媒體采訪長辰文化
在線：葉總，你是梅州客家人，傳統文化底蘊深厚。文化的力量能夠超越一切，成功的企業都是注重品牌形象、文化建設、核心競爭力提升的。請問，你對長辰文化怎么定位和理解？聽聞你親自總結出了“五孝”？
葉：我將長辰文化理解為結果文化、培訓文化、信仰文化、價值觀文化、平臺文化。未來，要形成大型公司的架構，發揮各公司的資源整合優勢，那么企業文化就是最好的助推器和潤滑劑。
長辰系人有自己的文化傳播部門，這一部門專門負責長辰內部培訓，培訓內容集中在專業技能、7S、六項精進、人生定位、信念信仰等方面。我個人也在持續學習，今年是晚上學佛經，從《六祖壇經》開始；早上學習傳統文化，從誦讀《大學》開始。
多年以來，長辰實業一直堅持：專業、誠信、實干、創新、極致的經營理念；在價值觀上，長辰系人一直強調：感恩敬畏、尊重為先、品質至上。我們一直夢想：一群人一起為身邊的人打造一個快樂、富足、大愛的世界，成人達己。我們一直信奉：把握現在，用心生活則修行。趁活著的時候認真地生活，一輩子的修行路，享受工作正道法施，完美地過好這一生。
至于“五孝”，這也都是從網絡上總結過來的。分別是聆聽孝、情商孝、勤快孝、接受孝、分享孝。不論是長辰文化，還是“五孝”，都是告訴我們要喚醒信仰，不忘初心。
在線：葉總，你對2017年長辰實業的品牌夢如何部署和驅動？
葉：2017年，我覺得一切更需踏實努力，專注于品牌定制。核心戰略規劃是自動化改造、智能黑科技、打造個性定制產品、實體+互聯網金融。
2017年，戰術層面是與社會和諧，促進品牌發展，為天下品牌助力；作為企業緊緊圍繞國 家 政 策、黨的領導，為社會創造價值。
戰役方面布局，也是資本整合、平臺運營之路的開啟之年；因為從2017年開始，開源、開放、擁抱變化、聯盟協作才是成就的可能。
而作為一個公司為了在未來活得更長久，在戰斗之前，我們必須首先做到成本管控和價值產生，先保證團隊的心不能浮躁。比起發展，我們更需要的是救助心靈，是重點培育所有同仁的正念、正道、正能量。也許我們現在做的事情看不到結果，但堅持做下去就像毛竹一樣，不斷扎根深入土壤，終能成鼎盛之態。
